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公司召開混合所有制工作會議

發表時間:2019-03-02 來源:本站原創 作者:王 瑤 點擊:616
    2月27日,公司黨委書記、董事長戴普軍在公司會議室主持召開混合所有制企業工作會議,公司本部領導,本部財務管理部、經營管理部、綜合管理部負責人及各混合所有制企業主要負責人、財務總監參加會議。

(會議現場)
    會上,各混合所有制企業主要領導就2018年公司經營情況、2019年工作計劃及存在困難和問題一一進行了匯報。公司財務管理部通報了集團巡察組對公司在混合所有制企業管理方面存在的問題的反饋,經營管理部傳達了集團在對混合所有制企業實行同股同權同責方面的具體要求。公司領導對各混合所有制企業2018年各項工作做了點評,2018年各混合所有制企業為公司收入、利潤指標做出了卓越貢獻。隨后康華總經理指出:2019年要實現高質量發展,必須聚焦企業核心,從管得住、控得住、穩得住、托得住四個方面下功夫,團結一致、統一思想、加快推進各項業務開展。

(董事長戴普軍講話)
    最后,戴普軍董事長指出:發展混合所有制的是黨的十八大以來黨中央倡導的國企改革的方向,也是國有企業改革重要的實現形式,雖然探索的過程艱辛但方向正確,前景光明。唯有民營企業的市場活力與國有企業的實力相結合,實現共同發展、合作共贏,才能有長遠的發展。公司對各混合所有制企業的發展有信心,但目前混合所有制企業的經營管理中也存在一些不足,產生了一定的風險。要認真總結經驗教訓,堅定不移將混合所有制企業經營好、發展好。并提出五點要求:
    一是要堅持合作共贏。堅持合作的初心不變,混合所有制企業要珍惜醫投平臺,優勢互補。各位企業領導作為行業內的領頭人要進一步提升思想境界,按規矩辦事,多為公司考慮、解憂;
    二是要強化合規經營。嚴格遵守財經紀律,以合規經營的意識,做好日常經營工作,嚴格管控費用支出;
    三是要量力拓展業務。在資金擔保方面要認真貫徹執行云投集團同股同權同責的要求,量力而行,突出主營業務,做好負債管理,維護好國有資產權益;
    四是要抓好降本增效。加強成本管控,做好精細化管理,樹立“有多少收就有多少支”的理念;
    五是要抓好風險防控。認真貫徹中央“八項規定精神”,按制度、按規章辦事,做好政治風險、經濟運營風險的管控。

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